2C Virksomhetsstyring og internkontroll
Kurset gir en praktisk og helhetlig innføring i hvordan man etablerer, implementerer og videreutvikler god virksomhetsstyring og internkontroll. Deltakerne får innsikt i både rammeverk, roller og ansvar, og hvordan styring og kontroll kan skape verdi utover ren etterlevelse.
Mål med kurset
Kurset gir en praktisk innføring i hvordan virksomheter kan etablere og implementere god virksomhetsstyring og internkontroll. Vi ser på både helhetlige prinsipper for styring og konkrete elementer i internkontroll knyttet til finansiell rapportering, fra risikovurdering og utforming av kontroller til dokumentasjon og forbedring fra et revisjonsperspektiv.
Målgruppe
Revisorer, regnskapsførere og andre med interesse for emnet.
Kursinnhold
Del 1: Etablering og implementering av virksomhetsstyring og internkontroll
- Prinsipper for god virksomhetsstyring og internkontroll
- Forankring i ledelse, styre og kontrollutvalg
- Roller og ansvar: styret, ledelsen, prosess- og kontrolleiere
- Sammenhengen mellom styring, risikostyring, internkontroll og etterlevelse
- Hvordan bygge en moden internkontrollkultur som bidrar til forbedring og verdiskaping
Del 2: Internkontroll knyttet til finansiell rapportering
- Risikovurdering og identifisering av nødvendige kontroller
- Hva kjennetegner en god kontroll – prosess vs. kontroll
- Utforming, dokumentasjon og oppfølging av kontroller
- Grenseverdier, review-kontroller og kontroller på høyt nivå (styre/revisjonsutvalg)
- Kontinuerlig forbedring av internkontroll, inkludert dokumentasjon
- Revisjonsperspektivet: hva er en kontroll revisor kan bygge på, og hvordan brukes kontrollene i revisjonen
Kurset gir deltakerne både et ledelses- og revisjonsperspektiv på internkontroll, og legger vekt på praktiske eksempler og refleksjon rundt hva som kjennetegner et effektivt og verdiskapende kontrollmiljø.
Kursform
Direktesendt forelesning med mulighet til å stille spørsmål
Foredragsholdere

Merete Skjelsbæk
Director
KPMG

Kine Kjærnet
Partner, Advisory
KPMG